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对话卢伟冰下IUNI是孵化一个完全互联网

2019-03-06 18:46:35| 来源:| 编辑:| 点击:0次

虽然业界都在把IUNI当做金立在“小米”领域发力的子品牌,

对话卢伟冰下IUNI是孵化一个完全互联网

不过卢伟冰表示,除了资金投入、共享供应链与社会服务渠道外,IUNI将完全独立运营。

(康迪/文)3月18日,IUNI在北京举行发布会,正式发布了旗下首款智能产品——IUNI U2。它顶着“小米第二”的名头,吸引不少人关注。

IUNI是一个互联品牌,包含电商平台、用户参与、品牌社区、自有ROM等。IUNI品牌的团队,是一批从各大知名互联公司中走出来的创业者所组成,涵盖了产品设计、ROM研发、电子商务、数字营销和社区运营等不同领域。

虽然业界都在把IUNI当做金立在“小米”领域发力的子品牌,不过卢伟冰表示,除了资金投入、共享供应链与社会服务渠道外,IUNI将完全独立运营。

卢伟冰:成功失败都是自己的,我们就是这群幸福的人

我是一个追寻内心感觉的人。一路走过来,我发现自己一直在追求一些内心想做的事情。

出生在山东胶东的我,小时候家里条件并不好,从小学四年级我就开始一直是第一了,但是在初中要毕业的时候家里人还是劝我考中专,这样能分担经济负担。多亏我姐姐劝我不要走她这样的老路,我才读了高中。

清华毕业后,许多同学都出国,我大二也考了托福,但是想到出国还要学并不喜欢的化学专业,最后还是放弃了;当时的选择是国企还是外企?清华要去外企还是很容易的。我选择了前者,最终进了康佳,做销售。

这个选择是因为我的一个老师。老头60多岁,一直教育我们说,清华学生要又红又专报效祖国,这对我有深远影响。

当时是1997年,正是家电行业最牛的时候。因为英语还不错,就成为康佳第一批做海外拓展的员工。

在康佳,我一步一步走,一直到任康佳通信销售公司总经理。当时离开时是因为绝望了,因为你会思考:我这么努力、人比较聪明,为什么我的收获不好?其实你最后在反思机制的问题。

我最后形成一个基本判断:国有企业的机制问题,做不好。另外一个判断:一个大集团之下的业务单位不可能存活,因为决策效率太低。

2007年底我去了天语(天宇朗通通信设备股份有限公司)。它在2006年是发展最好的一家企业。去天语是因为它比较符合我的两个条件,第一个是它是一个民营企业,可以老板直接决策,第二是单一业务。离开康佳我非常坚决,当时如果再坚持两三年还会分一套房子,深圳华侨城的,诱惑力也不小。不过我放弃了。另外,因为天语,我全家搬到了北京。

在天语的前一年半我都在负责国内业务,2009年年中才开始全职负责海外。从天语荣总(荣秀丽)身上我学到了如何跨产业链,因为在康佳时偏销售,现在了解了更多供应链和研发的知识。另外,荣总是一个很朴素的老板,这点也非常影响我。至今,我还不配专职司机、专职秘书,只有一个兼职的助理,许多东西是自己安排的,也会时常去坐地铁,研究用户的使用行为(笑)。

离开天语的最大原因,还是因为自己无法掌控一个完全独立的项目。现在,我又举家搬回了深圳。在金立,作为合伙人,我有了这样的机会。回顾之前,觉得自己在做每一次选择的时候,其实并没有那么清晰,但是,最终所做的决策,还是遵循自己内心最真实的想法。

我把自己定位为创业经理人,目前也在做自己最擅长并且最喜欢的事情。(原文标题《金立卢伟冰:理想与刺刀》)

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阿桑奇: 觉得自己在做每一次选择的时候,其实并没有那么清晰,但是,最终所做的决策,还是遵循自己内心最真实的想法。(强)

觉得自己在做每一次选择的时候,其实并没有那么清晰,但是,最终所做的决策,还是遵循自己内心最真实的想法。(强)

16:39 via pc

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