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佛家的用人故事

2019-04-04 02:10:25 作者: 0人读过 | 我要投稿

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现代管理学之父彼得.德鲁克曾说过:企业只有一项真正的资源--人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争,归根结柢是人材的竞争。人材是企业的生命所有,如何管好人材,用好人材,培养和留住人材,已成为企业在剧烈的竞争中成长发展的关键。人材的使用是不是公道,直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事:去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什幺都不在乎,丢三落四,没有好好的管理账务,所以仍然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,弄得人越来越少,最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。”这阵子可能是1年在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

这个故事告知我们,只有无效的管理,没有无用的人材。从精益管理的角度来讲,这其实也是一种管理浪费,因此,用人之道才是企业发展的关键之一没有无用的下属,只有不会用好下属的领导者。对企业和团队管理者来讲,只要公道地使用人材,使个人才能和工作环境奇妙地结合起来,并不断的改良这类有效的结合方式,最大限度地发挥组织效率,就能到达用人的最高境界。

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